中国太保董事长傅帆年报致辞：乘势而上、抢抓机遇

　　3月26日金融一线消息，中国太保董事长傅帆在2025年年报中致辞表示，2026 年是中国太保建司35 周年，也是公司 “ 十五五 ”规划的开局之年。面向 “ 十五五 ” 壮阔新征程，我们将坚定围绕 “ 稳中求进、提质增效 ”总基调，聚焦主责主业，着力增强核心功能、提升核心竞争力，以三十五载的深厚积淀为底气，乘势而上、抢抓机遇，以改革之勇攻坚克难，以创新之力破局前行，在服务中国式现代化的伟大实践中，交出不负时代、不负人民的优异答卷！

　　以下为傅帆致辞原文：

　　过去一年，世界百年变局加速演进，国际政治经济格局复杂严峻。与此同时，中国经济保持平稳运行，发展韧性进一步增强。国内科技革命和产业变革持续深入，绿色发展与低碳转型、民生保障与健康养老、乡村振兴与农业安全、风险防范与社会治理等稳步推进，为保险业的长期健康发展注入强劲活力。中国太保始终保持战略定力，积极应对内外部形势变化，坚持价值主线，全面深化改革，加快长期能力建设，取得稳健经营成果。

　　2025 年，集团实现营业总收入 4，351.56 亿元，同比增长 7.7%，其中保险服务收入 2，889.10 亿元，同比增长 3.4%；集团归母净利润 535.05 亿元，同比增长 19.0%；集团归母营运利润 365.23 亿元，同比增长 6.1%，收入和盈利水平保持稳健增长态势。截至 2025 年末，集团内含价值注 6，133.65 亿元，较上年末增长 9.1%；集团归母净资产 3，021.43 亿元，较上年末增长 3.7%；集团管理资产规模 3.89 万亿元，较上年末增长 9.8%，整体综合实力稳步提升。

　　这一年，我们深化转型，主业发展向优向好。寿险业务坚持价值增长主线，推动多元渠道模式升级。新业务价值注 186.09 亿元，同比增长 40.1%；新业务价值率注 19.8%，同比提升 3.2 个百分点。代理人渠道深化职业化、专业化和数智化队伍建设，核心人力产能进一步提升，银保渠道、团政渠道价值贡献稳步增长。深化客户分层经营，产品结构持续优化，新保期缴中分红险占比已提升至半数以上，业务品质保持良好态势。产险业务坚持效益优先，持续优化业务结构，承保盈利水平有效改善，承保利润显著增长，保费收入保持平稳。车险业务持续提升精细化管理水平，加强渠道专业化建设，经营韧性不断增强；非车险主动压降高风险、低效益业务，全面推进 “ 防减救赔 ” 一体化风险减量管理体系建设。投资端着力打造跨市场、跨周期的资产配置能力，把握资本市场机遇，集团投资资产综合投资收益率继续保持较好水平，为集团的利润实现提供有力支撑。这一年，我们锐意进取，服务大局彰显担当。扎实做好金融 “ 五篇大文章 ”，推动保险与经济社会发展深度融合、良性互动。科技金融方面，支持新质生产力发展，构建 “ 科创无忧 ” 综合保险等专属产品体系，科技保险保障金额逾 67 万亿元，科技投资规模超 1，300 亿元。绿色金融方面，助力经济社会绿色转型，绿色保险保障金额超 310 万亿元；积极发行绿色保债计划、 ABS 和 REITs，绿色投资规模超 3，000 亿元。普惠金融方面，大病、长护及惠民保业务覆盖全国 262 城超 5 亿人次，为超1，700 万户次农户提供农险风险保障约1.3 万亿元，农险理赔惠及农户近 600 万户次。养老金融方面，丰富康养服务供给，“ 太保家园 ” 布局 13 城 15 园，在住长者逾 3，000 人，“ 源申康复 ” 医院厦门、济南两地开业，康养服务累计覆盖客户超 1，200 万；上海临港新片区人才企业年金计划、雄安新区企业年金自动加入机制等创新实践有序落地。数字金融方面，持续建设保险大模型基座与算力平台，在寿险客户经营、营销队伍赋能、产险风险减量服务、健康险理赔等业务场景深化数智化经营，有效提升运营效率和效能。

　　这一年，我们破立并举，创新步伐更加有力。服务中国车企 “ 走出去 ”，在泰国累计为超 2 万台中国出口新能源车辆提供保障，成为国内险企在新能源车险国际化服务领域首个成功案例。发布 “ 太保优护 2.0” 数智赋能方案，将 AI 嵌入基金测算和失能评估等环节，推动效率、准确性和风控能力迈上新台阶。成功发布 300 亿元战新并购基金和 200 亿元私募证券基金，为实体经济注入金融活水。平稳完成监事会改革，完善董事履职保障机制，公司治理效能持续提升。创新资本运作，溢价发行零票息 H 股可转债，创下多项历史纪录，成功吸引众多国际长线投资者参与，为公司未来主业发展与战略推进提供有力支撑。完善 ESG 治理体系，发布集团五年减碳目标，深化气候风险量化管理能力建设，明晟 ESG 评级跃升至 AAA 最高等级，跻身国际领先水平。

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　　2025 年是 “ 十四五 ” 规划的收官之年，五年来，面对内外部多重挑战，我们始终保持信心和定力，坚定不移深化转型改革，以自身发展的确定性应对环境的不确定性，推动公司在高质量发展道路上持续前行。截至 2025 年末，集团管理资产规模近 3.9 万亿元，内含价值五年累计提高 33% 以上，累计利润总额超 2，200 亿元。集团客户总数稳步提升至近 1.9 亿，持有两张及以上保单的客户数、客均保单件数均实现两位数以上增长，客户价值和黏性进一步提升。

　　“ 十五五 ” 时期，发展环境面临深刻复杂变化，战略机遇与风险挑战并存，不确定难预料因素增多，保险业的发展必须洞察长期趋势，主动应变拓新。当前，新一轮科技革命和产业革命加快突破，创新领域的新兴风险和融资需求为保险企业的负债端和资产端带来新的发展机遇；人口老龄化、少子化加剧 “ 未富先老 ” 挑战，也激发了居民多层次养老金融产品和健康养老服务需求；人工智能深刻影响消费者认知模式与行为习惯，催生新的产业业态和商业模式，也对创新保险产品服务提出更多要求。同时，我们也清醒地看到，行业转型仍在爬坡过坎阶段，一方面，保险 “ 两器三网 ” 功能重要性日益凸显，需要进一步升级能力，在经济社会发展中发挥更大作用；另一方面，面对个人营销体制改革、产险承保盈利承压、低利率时代和权益市场震荡等因素的叠加，行业对培育新增长动能，开创新发展空间的需求更加迫切。

　　新起点孕育新机遇，新征程呼唤新作为。面向 “ 十五五 ”，中国太保已经确立建设 “ 具有市场引领力与国际竞争力的一流保险金融服务集团”的愿景目标，将继续深化改革攻坚，奋进一流征程，积极开创高质量发展新局面，努力为股东提供持续、稳定的投资回报。

　　我们将夯实业务基本盘，以专业经营巩固竞争优势。寿险业务将坚持价值主线，纵深推进业务转型。代理人渠道在稳固队伍基盘的基础上，加快绩优队伍发展，进一步提高人均产能；银保渠道把握市场机遇，深化中高端客户开发，巩固价值增长基础；进一步丰富产品矩阵，推动产品服务资源与客户需求精准匹配，优化利源结构。产险业务将聚焦增强承保盈利能力，优化业务结构，培育增长新动能。积极探索新能源车险、智能驾驶等领域模式创新，加强新客群、新产品、新业务的精准定价、专业核保和理赔能力建设，健全风险减量管理和风险分散机制。积极应对低利率环境，持续优化资产负债联动机制，强化资产负债成本收益匹配和久期匹配，提升大类资产配置和执行能力，为实现长期稳定的投资回报夯实基础。

　　我们将把握时代机遇，推进三大战略转型突破。大康养战略方面，抢抓健康险新政机遇，创新商业健康险产品，增强健康保险专业化经营优势，以服务驱动产品创新和风险减量管理；强化养老金专业管理，加快发力养老金融，推动企业年金市场扩面，做大第二支柱规模，抢抓个人养老金业务，打造产品服务结合的解决方案，构建第三支柱差异化竞争优势。国际化战略方面，加强前瞻性战略研究，提升跨境服务供给能力和全球资产配置能力，以香港为跨境连接的 “ 桥头堡 ” 和业务创新的 “ 首发地 ”，推动重点市场业务布局，逐步融入国际市场。“ 人工智能 +” 战略方面，着力强化数智化革新，搭建企业级人工智能能力体系，加快推动人工智能应用的场景化、规模化研发落地，促进效率效能提升、业务流程再造、客户体验优化和服务模式创新。

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　　我们将着力深化改革，锻造面向未来的长期竞争力。持续完善现代企业治理机制，在 “ 两会一层 ” 新架构下进一步夯实治理根基，通过形成责权清晰和运营高效的治理机制，明确激励约束的市场化导向，进一步释放基层经营活力。大力选拔优秀年轻干部，构建具有市场竞争力的人才发展机制，为中国太保的长期发展夯实专业后备队伍。健全风险合规管理体系，强化研判预警，提升精准把控风险和实战应对能力。进一步完善市值管理机制，巩固价值创造基础，强化价值传导和价值经营，稳步提升对投资者的回报。

　　2026 年是中国太保建司 35 周年，也是公司 “ 十五五 ”规划的开局之年。面向 “ 十五五 ” 壮阔新征程，我们将坚定围绕 “ 稳中求进、提质增效 ”总基调，聚焦主责主业，着力增强核心功能、提升核心竞争力，以三十五载的深厚积淀为底气，乘势而上、抢抓机遇，以改革之勇攻坚克难，以创新之力破局前行，在服务中国式现代化的伟大实践中，交出不负时代、不负人民的优异答卷！